# Plan de mejora del rendimiento de Olivia Grace Bennett
Fecha del ejemplo: 1 de septiembre de 2027
Contexto jurídico: Londres, Reino Unido; sujeto a las protecciones de empleo y ajustes razonables que correspondan. La versión en español traduce el ejemplo; no sustituye la ley aplicable ni convierte el documento en un contrato regido por el Derecho español.
Partes y referencia: Lantern Bridge Software Limited, empleadora; Olivia Grace Bennett, gerente regional de ventas; Marcus Reed, director comercial y responsable del plan.
## 1. Periodo, antecedentes y cifras de referencia
El plan se extiende del 1 de septiembre al 29 de noviembre de 2027. Olivia empezó el 7 de junio de 2022 y asumió la región de Londres el 1 de febrero de 2025; hubo una conversación previa sobre capacidad el 18 de agosto de 2027. En el trimestre terminado el 31 de agosto, el objetivo de nuevos negocios de Londres era £360,000 y los ingresos recurrentes registrados fueron £228,000, equivalentes al 63.33 % del objetivo. Se registraron 18 primeras reuniones, 7 propuestas escritas y 2 oportunidades cerradas.
## 2. Resultados que se deben alcanzar
Durante el plan, la cartera cualificada debe llegar a £900,000 y los nuevos ingresos recurrentes anuales que cumplan los criterios deben sumar £180,000. Los hitos de cartera son £450,000 para el 14 de septiembre, £600,000 para el 28 de septiembre, £700,000 para el 12 de octubre, £800,000 para el 26 de octubre y £900,000 para el 23 de noviembre. Cada cifra se verifica con etapas, probabilidad y criterios de calificación acordados; una oportunidad duplicada o no cualificada no se cuenta como progreso.
## 3. Ritmo de revisión y responsabilidades
Olivia presenta el pronóstico de ventas cada lunes antes de las 12:00 y mantiene reuniones individuales con los cuatro ejecutivos de cuenta cada dos semanas. El plan se revisa cada catorce días, con actas que registran avances, obstáculos y apoyo solicitado. Lantern proporciona sesiones de coaching de 45 minutos cada semana desde el 6 de septiembre hasta el 29 de noviembre. Olivia mantiene datos de CRM precisos y plantea rápidamente barreras que puedan impedir el cumplimiento de una meta.
## 4. Ajustes y condiciones de medición
Olivia solicitó ajustes en la agenda y pausas por migrañas. La empresa debe conversar sobre necesidades, considerar ajustes razonables y evitar pedir información médica que no sea necesaria. Los objetivos pueden revisarse si falla un sistema material de la empresa o faltan recursos indispensables; toda modificación se comunica y registra, sin usar un evento ajeno como excusa automática ni mantener una meta imposible. En las reuniones formales de capacidad, Olivia puede ejercer el derecho a ir acompañada que corresponda.
## 5. Resultado, expediente y revisión
Al 29 de noviembre, la empresa puede registrar finalización satisfactoria, una extensión justificada o convocar otra reunión formal de capacidad que podría considerar el despido con aviso, tras el proceso aplicable. No se predetermina el resultado. La negativa de Olivia a firmar antes del 3 de septiembre no invalida la entrega del plan; la empresa registra que lo recibió y cualquier comentario. Se conservan de forma segura objetivos, pruebas, coaching y ajustes. Esta muestra no certifica que las metas sean razonables ni que se haya tomado una decisión final.
## Firma y formalidades
Este ejemplo completado es ficticio, educativo y no está firmado. No representa una inscripción, autorización, declaración de validez, firma, testimonio ni verificación oficial. Compruebe la ley y las formalidades aplicables antes de usarlo.