绩效改进计划（中国大陆示例）
员工： 陈立 岗位： 客户实施经理 计划期： 2026年11月1日至12月15日 本计划旨在明确工作要求并提供改进支持，不预先认定员工不能胜任或严重违纪。当前需改善事项为项目周报提交不完整、客户问题升级记录缺少关闭状态。主管应列明具体项目、日期和已有证据，员工可以指出记录遗漏或对指标提出说明。
改进目标包括：每周五前完成项目状态表；每项客户问题记录负责人、计划日期和处理结果；参加每周一次的项目复盘。公司提供系统培训、标准模板和每周一小时辅导。主管在计划中期和结束时按同一标准评估，并向员工提供书面结果及申辩机会。
若评估仍未达标，公司应进一步核实事实、岗位要求、培训或调整工作岗位的可能性，并依《劳动合同法》及相关程序判断后续措施；本计划本身不构成自动解除依据。考核记录仅限相关人员访问，不用于无关目的。员工可在收到反馈后五个工作日内提交书面意见，双方各保存一份计划和复核记录。
适用与签署说明
本示例中的主体、日期、金额和事项均为虚构，以中国大陆法律为背景、上海市为示例地点。实际履行地、主体资格、行业许可、公司章程、审批备案和强制性规定均须另行核实；不得以本示例排除法定责任或他人依法享有的权利。签署前应按真实交易修改全文及附件，并由双方妥善留存。本示例仅供一般信息参考，不构成法律意见。